一、在如今一个全球互联网化环境下，诸多因素影响着全球的经济，从而牵动着企业的发展。企业面临复杂市场竞争环境，如何进一步提高企业质量管理水平和提高员工的积极性，从而在激烈的市场竞争中取胜，是摆在众多企业面前的现实难题。天津布雷特阀门公司具有互联网前瞻性的思维，公司官网启动后，其总裁不断思考集团的可持续发展，为集团注入新的思想、血液和模式，公司还导入了卓越绩效管理模式，以此提升企业的管理水平，加速企业发展的步伐。

2017年7月8日，总裁全程参与了此次卓越绩效管理模式项目启动会并带头表态，希望通过学习先进绩效管理模式的标准，对公司内部的制度和流程进行梳理、补充、完善和优化，在专家的指导下出台新体制下的管控体系，让公司与先进的国际管理标准接轨，向着更科学、更先进的管理目标迈进。公司于当天正式成立专门的卓越绩效管理小组，小组成员也郑重承诺将竭尽全力学习标准，推动项目实施。于此天津布雷特阀门公司卓越绩效管理模式项目正式拉开了帷幕。

据悉，卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法；是一种世界级企业成功的管理模式，其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效，全方位提升企业的经营管理水平。

卓越绩效模式项目”采用美国波多里奇(美国马尔科姆·波多里奇国家质量奖由前总统里根于1987年签发设立)卓越绩效标准，通过综合的组织绩效管理方法，评价组织绩效现状，并从七个维度促进组织和个人进步、发展，提高组织整体绩效和持续运营能力，为顾客和其它相关方面创造价值。

二、各行各业想要在市场站稳脚跟，并不断巩固以及扩大规模，都离不开发展二字。发展既是企业安身立命的硬道理，同时又是一块硬骨头。若想要取得实质性、突破性的发展，企业必须确立正确的发展战略，并一以贯之。

  1.天津布雷特阀门公司深知此道理，严把质量关，保证产品零瑕疵入市。对于阀门执行机构的质量把控，天津布雷特公司遵循“一标二证”原则。“一标”即国际标准，企业质量管理及质量保证体系均按照国际标准建立，因此，产品质量均可与国际优秀产品相比肩；“二证”即产品均由相关质量监督检验部门经过严格地检查测试，完全合格后，下发相关的产品证书，如“防爆合格证”、“产品许可证”等。

  2.管家式的服务，优化提升用户服务体验。目前，天津布雷特阀门公司借助互联网的东风，已搭建起了网上服务平台，用户所有的疑问，均可通过网络得到及时、准确的解答，大大节约了时间成本。线上互动，线下保驾护航，线上与线下优势互补，一道解决用户的后顾之忧，这成为天津布雷特阀门公司服务方面一道亮丽的风景线。

总结：发展永无止境，天津布雷特阀门公司的未来有很大发展空间，而发展的策略与战略也远不于此，未来根据市场的变化，将会有更多计划，而这必将使得其阀门执行机构的发展更上一层楼。